En la siguiente parte de nuestra serie del ^80º aniversario, hablamos con Chris Poland, Gerente General jubilado, quien habló con nosotros sobre la persecución de terremotos en Degenkolb.

Chris Poland, Ex Gerente General de Degenkolb, le da crédito a John Gould, el fundador de la compañía, por muchas de las prácticas que el nombre de la compañía impulsó Henry Degenkolb, en particular, visitar los sitios de los terremotos. El propio Henry fue un verdadero estudioso del terremoto de San Francisco de 1906; aunque fue antes de su tiempo, se tomó el tiempo para estudiar los edificios y los daños que se produjeron a causa del terremoto. John, que era un poco mayor que Henry, había visitado Long Beach después del terremoto de 1933. Los edificios escolares sufrieron algunos de

los peores daños en ese terremoto, principalmente porque muchos de ellos se construyeron como edificios de mampostería no reforzada, un tipo de edificio que se sabe que falla durante los eventos sísmicos. Después de visitar el campo, John escribió la disposición estructural de la Ley Field, que se convirtió en la base de la Ley Field actual. (La Ley Field es una ley que, entre otras cosas, exige que se consideren las fuerzas sísmicas al construir edificios públicos, como escuelas). Henry adoptó fácilmente la pasión de John por la búsqueda de terremotos y quedó profundamente arraigada en la cultura de la compañía.

Henry fue al sitio después de los terremotos tan a menudo como pudo y se convirtió en una práctica estándar en la compañía enviar ingenieros al sitio de los terremotos, una práctica que continúa hasta el día de hoy. Aunque hay un gran costo financiero en enviar personas al sitio después de un evento sísmico, era algo que Henry creía firmemente que los ingenieros deberían hacer y que la compañía debería priorizar. El propio Henry siempre compartía lo que aprendió de las visitas al sitio de un terremoto y esperaba lo mismo de otros ingenieros. Cada vez que los ingenieros regresaban de visitar un terremoto, se esperaba que enseñaran a los compañeros ingenieros de la compañía, revisaran las fotos que habían tomado y discutieran los daños que habían observado. Después de un tiempo, otros ingenieros fuera de la compañía comenzaron a asistir a estas conferencias y se convirtieron en una forma efectiva de aprender sobre fallas y mejorar la práctica de la ingeniería estructural basada en daños reales observados en terremotos reales.