En la parte 5 de nuestra serie del^80° aniversario, hablamos con Loring Wyllie sobre el legado y la pasión de Henry por mejorar los edificios. 

No era ningún secreto que Henry era un ávido cazador de terremotos. En 1972, se fue a Managua, Nicaragua, después de un terremoto allí (como se discutió más en esta historia anterior). Loring también fue a Managua a ver los daños y también se reunió con Filadelfo Chamorro. Recuerda haber visitado el Banco de Central, la versión nicaragüense de la Reserva Federal. Aunque la mayor parte del edificio sufrió graves daños, la bóveda, que estaba en el sótano y requirió tres hombres para abrirla, estaba prácticamente intacta. Cuando se reconstruyó, el edificio no era tan alto como antes, tal vez una concesión a los empleados que no querían volver a trabajar en un edificio alto.

Varios años después del terremoto de Managua, en 1976, Loring viajó a Italia después del terremoto de Fruili. El grupo caminaba y documentaba las condiciones cuando doblaron una esquina y se encontraron con un espectáculo sombrío: ataúdes, incluidos algunos del tamaño de niños.

Este claro recordatorio del costo humano de un terremoto y la importancia de una buena ingeniería estructural sigue siendo un recuerdo imborrable para Loring. Lo cual fue parte de la razón por la que Henry insistió en que los ingenieros de su compañía fueran al campo después de un terremoto. Perseguir terremotos no era solo un pasatiempo para Henry; creía en la importancia de ver los daños que sufrían los edificios durante y después de un terremoto. Él creía firmemente que los ingenieros deberían ver qué funciona bien y qué no, y que las vistas de cerca en primera persona ayudan a los buenos ingenieros a esforzarse por diseñar mejores edificios que funcionen bien en un terremoto. Degenkolb Engineers sigue comprometido con la misión de Henry de mejorar continuamente el diseño de edificios y aún envía ingenieros al campo después de un gran terremoto. Estas misiones de campo son ilustraciones vívidas de la importancia de la ingeniería estructural y la mejora continua.