El nuevo hospital pediátrico de Stanford Health agrega 521.000 pies cuadrados, cuenta con dos torres conectadas de cinco pisos en un podio de tres pisos. Su forma de “Z” deja espacio para jardines y brinda a cada ambiente una vista de la naturaleza.

Como ingeniero estructural de registro, Degenkolb Engineers forma parte del equipo de diseño y construcción de Hensel Phelps y SmithGroupJJR/AVRP.

Degenkolb diseñó la separación del Hospital Moffitt de concreto de más de quince pisos y el Edificio de Ciencias Médicas de tamaño similar para satisfacer los requisitos de SB 1953.

Degenkolb fue consultor principal para la actualización sísmica SPC4D/NPC4 de la planta de vapor de 1964, que sirve al Centro Médico de Loma Linda y la Universidad de Loma Linda.

El edificio de 165.000 pies cuadrados incluye 50 oficinas de proveedores y un centro de tratamiento del cáncer.

El proyecto logró un ahorro de costos de escalamiento de aproximadamente $50 millones mediante el uso de un proceso de revisión incremental durante el diseño.

Degenkolb lideró un equipo multidisciplinario de consultores para la mejora sísmica de este edificio de 70.000 pies cuadrados, de dos pisos, con estructura de acero soldada resistente al momento dañada por el terremoto.

Stanford Redwood City es la primera expansión importante fuera del campus principal de Stanford. A cinco millas del campus principal, el nuevo campus abarca un sitio de 35 acres, que se desarrollará en fases.

El nuevo Centro de Salud de Neurociencia de cinco pisos, 92.000 pies cuadrados y $80 millones ofrece un destino único para visitas multidisciplinarias para pacientes de neurociencia.

Este proyecto permitió el diseño fuera de los códigos estándar de OSHPD, reduciendo los costos de los sistemas de construcción y reduciendo el tiempo inherente al proceso de aprobación de OSHPD.

Hecho posible gracias a una donación histórica de la Fundación de la Familia Weill, el Instituto Weill de Neurociencias de la UCSF aprovecha la excelencia de la UCSF del laboratorio al paciente.

El VA imaginó un nuevo edificio de investigación y salud mental.

Esta instalación se entregó como una asociación público-privada (P3), una novedad para VA.

El diseño de la planta de servicios públicos del centro permite que la instalación funcione por sí sola durante 10 días adicionales sin recursos de servicios públicos.

El equipo programó, cuantificó, analizó y documentó el diseño en tiempo real, reduciendo el desperdicio.

Convirtió este edificio existente de estructura de acero resistente a momento en uno de los MOB más nuevos de Kaiser.

El proyecto se entregó con prácticas de diseño LEAN, incluida una extensa fase de validación y planificación.

El diseño incluye una torre de atención crítica de 315.000 pies cuadrados, nueve pisos y 169 camas y un edificio satélite de 80.000 pies cuadrados con un estacionamiento subterráneo de 175 espacios.

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